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今天說(shuō)的是如何從一款產(chǎn)品到成為一個(gè)品牌。是一個(gè)從0到1，從小變大的話題。

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【行若導(dǎo)言】我們今天說(shuō)的是如何從一款產(chǎn)品到成為一個(gè)品牌。是一個(gè)從0到1，從小變大的話題。

首先你需要重新了解產(chǎn)品和品牌的定義：

產(chǎn)品就是能滿足需求的東西，包含有型產(chǎn)品，如汽車(chē)手機(jī)，也包含無(wú)形產(chǎn)品，如服務(wù)、活動(dòng)等

但產(chǎn)品和品牌之間隔著很寬一條河，到底什么樣的產(chǎn)品能跨越這條河成為品牌產(chǎn)品呢？

一個(gè)包，一瓶水，一杯咖啡，這都是產(chǎn)品。但換成愛(ài)馬仕鉑金包就不僅僅是一個(gè)包了。換成VOSS水就不再是單純的水了，有了星巴克標(biāo)志后，這咖啡更容易被銷(xiāo)售。

這就是品牌產(chǎn)品和普通商品的差異。

產(chǎn)品可以成為品牌，一款偉大的產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。香奈兒5號(hào)香水，紅牛飲料，拉菲葡萄酒、黃老吉，勞力士水鬼，蘋(píng)果手機(jī)這些單品都是各自品類(lèi)的佼佼者，具有高度市場(chǎng)認(rèn)知。除了這些有型的產(chǎn)品外，無(wú)形的文化類(lèi)產(chǎn)品也能成為品牌，哈利波特和速度激情就是有名的IP，具有強(qiáng)大市場(chǎng)感召力，所以他們的續(xù)集始終吸引粉絲，是票房保證。

那些品牌型產(chǎn)品幾乎都是爆品，他們的銷(xiāo)售力遠(yuǎn)超同類(lèi)產(chǎn)品。他們是當(dāng)之無(wú)愧的爆品，但爆品并不代表就可以成為品牌。

我們要努力把那些產(chǎn)品打造成品牌，為什么要這么做呢？一個(gè)原因在于品牌能降低消費(fèi)者決策時(shí)間，這對(duì)企業(yè)也同時(shí)有利。2、能夠賣(mài)出更高的售價(jià)  3、只有品牌型產(chǎn)品才能占據(jù)更大市場(chǎng)，最后一個(gè)，品牌戰(zhàn)略是國(guó)家戰(zhàn)略，我們需要打造更多品牌來(lái)推進(jìn)國(guó)家品牌戰(zhàn)略進(jìn)程，畢竟實(shí)業(yè)興邦。

但因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境不佳等各種原因，導(dǎo)致企業(yè)陷入焦慮，其實(shí)焦慮無(wú)非來(lái)自二點(diǎn)：價(jià)格上不去，企業(yè)走不遠(yuǎn)，前者本質(zhì)是因?yàn)橄M(fèi)者沒(méi)有認(rèn)同感，無(wú)論對(duì)產(chǎn)品還是企業(yè)。后者本質(zhì)在于缺乏可持續(xù)塑造的價(jià)值。即企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)價(jià)值累積。

能讓企業(yè)跳出這些困局最根本的方式就是樹(shù)立品牌意識(shí)。記?。浩放票举|(zhì)就是買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)達(dá)成共識(shí)的價(jià)值兌付。賣(mài)方兌現(xiàn)價(jià)值承諾，乙方托付利益信任。

實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)，最直接載體就是：產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品產(chǎn)生體驗(yàn)，因滿意體驗(yàn)可以激發(fā)復(fù)購(gòu)，誘發(fā)傳播

為什么要從品牌說(shuō)到產(chǎn)品，因?yàn)橛袀€(gè)歷史邏輯的驅(qū)動(dòng)：

過(guò)去，消費(fèi)者會(huì)因?yàn)橛X(jué)得企業(yè)好，從而認(rèn)為它的產(chǎn)品也是好的，這本質(zhì)是品牌光環(huán)效應(yīng)；

而今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，邏輯改變了：消費(fèi)者只要認(rèn)為你的產(chǎn)品好，他就可能購(gòu)買(mǎi)，至于背后的企業(yè)是誰(shuí)，并不關(guān)心。這就是產(chǎn)品優(yōu)先的消費(fèi)邏輯。

比如，過(guò)去，索尼，微軟谷歌這些大牌能令消費(fèi)者因品牌光環(huán)效應(yīng)而默認(rèn)這些企業(yè)推出的產(chǎn)品是優(yōu)秀的，從而購(gòu)買(mǎi)，甚至像雅馬哈這類(lèi)公司，品牌光環(huán)下，產(chǎn)品線涉及數(shù)十領(lǐng)域。品牌效應(yīng)被異化和稀釋。

但今天互聯(lián)時(shí)代，規(guī)則發(fā)生了變化：消費(fèi)者會(huì)因頭部網(wǎng)紅大V的直播而輕易買(mǎi)下一款之前從未見(jiàn)過(guò)的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛肆髁浚a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)社交平臺(tái)、在線工具、APP等渠道快速獲知產(chǎn)品信息，并便捷完成購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。從而，我們經(jīng)?？梢钥吹奖返漠a(chǎn)生。

但是，很遺憾，這些只是流量型產(chǎn)品，并不是品牌型產(chǎn)品，他們后繼乏力，網(wǎng)紅型爆品生命力很短。能成為品牌型產(chǎn)品的往往具有持久銷(xiāo)售力，這類(lèi)持續(xù)生長(zhǎng)的產(chǎn)品才能稱(chēng)為品牌型產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品歷經(jīng)幾十年，依然被市場(chǎng)高度認(rèn)知，可以試想，失去經(jīng)典款風(fēng)衣的巴寶莉還是原來(lái)的巴寶莉么？即便一款單品，紅牛依然可以獨(dú)打天下。而披頭士的產(chǎn)品就是音樂(lè)作品，盡管已經(jīng)過(guò)去幾十年，這些版權(quán)作品不僅僅依然煥發(fā)風(fēng)采，更重要是的持續(xù)變現(xiàn)，財(cái)源不斷。

很多人因?yàn)橄矚g某款產(chǎn)品而認(rèn)知了企業(yè)，好比因?yàn)橐皇赘韬寐?tīng)而記住了演唱者。

從企業(yè)品牌到產(chǎn)品品牌的關(guān)注，有多種動(dòng)因，最重要的是傳播方式的變革，互聯(lián)網(wǎng)改變了信息接受收方式。同時(shí)消費(fèi)者迭代快速，也是造成這種變化的重要原因。市場(chǎng)會(huì)日趨成熟，越是成熟的市場(chǎng)，越需要回歸本源，回到消費(fèi)者認(rèn)知的載體——產(chǎn)品。

所以，在從事品牌行業(yè)，接觸了超過(guò)200個(gè)以上品牌后，我有了自己的方法論：

PIS產(chǎn)品形象系統(tǒng)，這一系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)工具，通過(guò)品牌化打造手段來(lái)賦能產(chǎn)品；

沒(méi)有品牌賦能的產(chǎn)品，僅僅是商品。始終記?。航艹霎a(chǎn)品可以成為品牌。

要打造品牌型產(chǎn)品，首先需分清產(chǎn)品概念，產(chǎn)品其實(shí)包含三種形態(tài)：實(shí)體產(chǎn)品，虛擬產(chǎn)品和統(tǒng)合產(chǎn)品。最先進(jìn)入認(rèn)知的當(dāng)然是看得見(jiàn)摸得到的實(shí)體產(chǎn)品。

PIS通過(guò)一套系統(tǒng)工具來(lái)打造產(chǎn)品，最終成就產(chǎn)品品牌，帶來(lái)更高的價(jià)值。

它包含6個(gè)板塊，遵循：分析——定位——規(guī)劃——生核——表現(xiàn)——傳播這6步法，環(huán)環(huán)相扣，由內(nèi)而外，有序生長(zhǎng)。并在6個(gè)板塊內(nèi)分級(jí)展開(kāi)，每一個(gè)板塊內(nèi)容可以根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)情況調(diào)配比重。從而體系化，板塊化，整合化。是一套科學(xué)有效，融合線上線下綜合路徑的產(chǎn)品品牌構(gòu)建系統(tǒng)。

可見(jiàn)，PIS并非單純包裝產(chǎn)品，而是通過(guò)打造出杰出產(chǎn)品，為企業(yè)賦能。

在企業(yè)博弈的今天，我們需要通過(guò)擁有杰出產(chǎn)品，為競(jìng)爭(zhēng)增添籌碼。

互聯(lián)時(shí)代，是泛媒體化時(shí)代，是權(quán)威消解的時(shí)代。通過(guò)消費(fèi)體驗(yàn)，使產(chǎn)品為王更為突出

讓我們一起打造杰出產(chǎn)品，構(gòu)筑品牌價(jià)值。