思維敏捷，言語犀利，丁未的大腦就像裝了芯片一樣，不僅信息量大，而且運轉高速。在與本報記者的對話中，他不僅談到了對工業設計的獨到見解，而且對筆記本電腦未來設計元素也發表了自己的看法。
雷同將使設計的價值消退
中國計算機報：設計的邏輯跟生產制造的邏輯是不一樣的，怎樣才能通過融合，讓設計價值變成商業價值？
丁未：設計本身就可以產生商業價值，而且價值的產生不依賴于現有的制造企業。美國的《連線》雜志講過這個問題，新的制造革命就是讓生產的流程更加向設計流程靠攏，將一些對產品的想法通過數字化的手段實現，這種實現方式目前已經有很多成功的案例，尤其是在服裝時尚領域。目前，在工業制造領域，大多數企業也是在逐步向商業價值和設計價值融合的方向轉變。
此外，設計類企業確實跟制造類企業有區別，所以直到今天，發達國家也沒有出現規模很大的設計公司，因為設計業務有其獨特性。很多國內的設計公司都希望把自己弄成一個巨無霸，做成一個大型的平臺，我認為這一條路可以探索，但也充滿了不確定性，因為設計首先代表的是差異性，設計者對差異性的大量復制，勢必會造成設計的雷同，而雷同將會使設計的價值慢慢地消退。
中國計算機報：有一些大型的電腦公司，擁有100多人的設計團隊，但要設計一款筆記本電腦產品的時候，還是要去找第三方的設計公司。你對這個現象有什么看法？
丁未：其實各個大公司的內部都有專門的設計中心，這些設計中心從嚴格意義上來說，不是完成概念設計的工作，而是完成概念設計以后、跟生產實踐銜接的這一部分工作，這類設計中心相當于工程中心，專門設計工程化的東西，所以一些筆記本電腦企業還需要跟獨立的第三方設計公司去合作。
現在筆記本電腦設計當中最缺的是概念設計，設計類專業在中國剛剛興起，設計師的創意是建立在對很多學科專業知識了解的基礎之上的。在意大利，設計院校和專業要求設計系的學生先具有其他工科學位以后，才能在研究生階段去學設計，或者完成建筑系的課程以后才去學設計，不是一開始就去學設計。
中國計算機報：你覺得像一些品牌筆記本電腦企業，想要有自己的設計戰略的話，需要怎么做比較合適？
丁未：筆記本電腦公司既要開放前端也要開放過程，還要開放它的目標。筆記本電腦企業要與設計公司從研究設計戰略就開始討論，有以下幾個步驟：第一步是要有設計的想法，第二步是從想法到概念，第三步到原型，第四步才是從商業行為的角度討論如何實現設計。現在的問題是，設計師經常是只談設計想法，設計想法可以天花亂墜，五年十年以后才可能實現，沒有人踏踏實實地把想法變成一個概念，概念其實是結構化的想法。
真正的筆記本設計還沒出現
中國計算機報：服裝、消費品行業設計的商業價值更明顯一點，而像筆記本電腦的設計，可能會受到技術的約束。從十幾年前開始，筆記本電腦就已經是目前這種形態了。為什么會出現這種現象？
丁未：我個人認為，筆記本電腦和平板電腦的設計空間沒有真正打開，還沒有真正的設計出現，多數的設計師受到傳統設計思維的局限。筆記本電腦最早的設計靈感，是想把它放在一個小箱子里，設計師的概念是有一個箱子能夠裝著計算機去旅行，這是筆記本電腦的初始形態。現在的問題是，筆記本電腦的設計行為還沒有展開，設計人員思維相對比較狹隘。
中國計算機報：這可能需要一定的視野，做設計的人能想到的設計，技術可能實現不了；對筆記本電腦的結構或者技術比較了解的人，又局限在現在的設計上面。
丁未：我不想評論怎么設計，因為涉及到一些設計的技巧。我舉個例子，你看看音箱的設計，是不是走出了傳統思維的局限？現在的音箱有的像高跟鞋，有的用壁掛，設計師用很多獨特的造型，來對聲音效果進行設計。
中國計算機報：你認為現在是筆記本電腦設計實現突破的時候嗎？
丁未：我覺得新的筆記本電腦設計，應該是完全不考慮今天筆記本電腦是什么樣，要把現有的設計徹底忘掉，不應該延續現在的筆記本電腦設計，按照固定的長寬高比例和有限表面顏色去定式操作，那樣的設計是不會得到消費者青睞的。
中國計算機報：現在之所以有這樣一個固定的設計模式，是上游企業造成的嗎？
丁未：產生這種固定設計模式的原因是社會的富裕程度還有限，人們還處在一個溫飽的水平，導致了設計的想象力局限性。消費者買任何一個產品的時候，不是把它作為一種消費品去看待的，而是作為一種生產工具，用筆記本電腦是為了工作，是為了保證自己的工作飯碗不丟，增加自己工作的安全性，這使得消費者只會選擇某些特定設計的機型，也造成了筆記本電腦設計的局限性。
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