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fuko1004
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北極絨-品牌策劃、品牌設計、專賣店設計
項目概述: 背景:“野蠻營銷”造成營銷困局 不僅是北極絨,因為4年“野蠻營銷”過度開發,整個保暖內衣行業進入了一個營銷困局: 一是集體中毒“名人廣告”:客觀地說,名人廣告使消費者在短時間內了解和認可了這一類產品,在一定程度上催化了保暖衣市場的成長。但也因為名人廣告的前期效益,導致保暖內衣廠家集體中毒“名人廣告”。單純依靠賣“名人”,卻不能用足“名人”,結果是明星一年比一年請的大,花錢一年比一年多,但銷量一年不如一年。 二是“概念大戰”導致概念混亂:為了營造差異,大家都在玩“保暖概念”,樂此不疲,你是“紅外線保暖”、我是“超薄抗寒生態保暖”,幾乎每一個品牌有自己的保暖概念。保暖內衣本身就是一個細分的內衣市場,整體市場在還沒有完全成熟之時就被細化和區隔,信息傳播混亂,消費者無所適從,記不住也懶得記,不知所云。 策略:穩中求變 品牌突圍 改變從哪里開始?從品牌。 最終的整合營銷傳播策略出來了——“穩中求變,品牌突圍”。 那么,哪些不變? 第一:北極絨以往有幽默感、平民化的品牌風格不變; 第二:“地球人都知道”繼續使用; 哪些需要變? 第一:變得更真誠; 第二:變得更有領導品牌的氣質; 第三:品質、功能變為品牌傳播中的重要內容; 廣告人接手一個案子,不一定需要否定一切,把前面的推倒重來,號稱品牌重塑,似乎非如此不能表現出自己的水平。事實上,原先有很多的積淀果實,我們采用:穩中求變的品牌突圍; 策略的執行:做又紅又專的實效廣告 視覺:多角度詮釋 “又紅又專”
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