“我現在的工作像是救火隊。”她抱怨。每天都是在補之前的缺漏，作為設計師的自主性在她的焦慮中一點點消失。從單純的設計師轉變成為整個公司的操盤手并非易事，很多知名設計師都曾經失敗于此，更何況她面對的大背景是中國。每個月20萬元的開支令她和合作伙伴膽戰心驚，廉價的人力成本與無數小資本的進入并不意味著它等同于30年前的巴黎尚處蒙昧的時裝市場。隨處都可以碰到自稱在投資和從事服裝行業的人，但賺錢的依然是少數的企業。才氣在競爭中淪為最微不足道的東西，公司的運行依靠的是混亂但嚴格的行業潛規則。所有這些，都是2007年公司草創時，他們始料未及的。
第一家“CINQFEVRIER”女裝門店是李江虹的心血，從選址到裝修都是她一手包辦。她被北京當時擁有最火的概念“全北京向上看”的世貿天階所吸引，在與新光天地兩者的選擇之中，毫不猶豫地選了前者。簽合同、裝修、開店，一切準備完全之后，她驚訝地發現商場租賃給她的北區四層，除了她的一家女裝店，還有一家麻辣香鍋店，幾家男裝。更可怕的是，人流最少的一個周，來到四層的人總共不到十個。虧得實在是厲害，堅持了幾個月，只能關門大吉。
嚴格來說，李江虹并沒有服裝生意的完整從業經驗，雖然她擁有在業界響當當的法國時裝學院“ESMOD”的畢業證。ESMOD是世界上第一所時裝學院，在1841年由法國當時著名服裝裁剪大師阿列克斯·拉維涅（AlexisLavi－gne）設計并創辦。近幾年，學校的經營權被一家日本公司收購，并陸續在全球開設了19處分部，利益的最大化使得教學質量大不如前，加之近幾年出國學習服裝設計的中國學生數量逐年暴增，無論是中央圣馬丁還是ESMOD，都在失去神秘感的同時，不同程度地喪失了原先在業界的絕對影響力。
李江虹幾乎是最早進入ESMOD的中國學生。在出國系統學習設計之前，職業是醫院藥劑師的她僅僅是在中央工藝美院的培訓班里速成了3個月。
